lunes, 7 de noviembre de 2016

Quins valors transmetem a través dels contes?


Els contes permeten els nens conèixer el món, amplifiquen la seva imaginació, desperten el gust per la lectura, estimulen la memòria, desenvolupen la capacitat del llenguatge oral, milloren la seva atenció ... i, a més, també transmeten conceptes, idees i valors. Aquest és un punt molt important que ha preocupat molts professionals de l’educació, perquè, quins valors estem transmetent realment els nens amb els contes tradicionals? Segueixen sent adequats per als temps en què vivim? I no només per a l’època actual, sinó que ho són també desenvolupament dels mateixos nens?

Per plantejar-nos aquestes qüestions podríem prendre alguns models de contes tradicionals, com per exemple L’aneguet lleig d’Andersen, una història sobre el “bullying” que transmet valors positius com l’esperança o l’autoestima que té el protagonista, però sobretot antivalors com la tristesa i la soledat que sent l’ànec o el rebuig dels altres animals... Bàsicament, podríem dir que aquest conte ensenya a acceptar-se a un mateix i a ignorar les opinions nocives dels altres.

Altre exemple podria ser el de Pinotxo, que ressalta principalment el valor de la sinceritat, però també el valor de la desobediència i la mancança de personalitat (Pinotxo desobeeix el seu pare i falta a l’escola, deixant-se influenciar pel que li diuen els seus companys). A més, introdueix la figura de la consciència amb el personatge “Pepito Grillo”, amb la qual cosa es tracta també el valor de la responsabilitat.

Després podríem parlar de tot un bloc de “contes de princeses”, molts d’ells adaptats al cine per Walt Disney: La Ventafocs dels germans Grimm, La Bella Dorment de Charles Perrault, La Blancaneu i els set nans dels germans Grimm ... Resumidament, a banda de tots els valors i antivalors que hi poguéssim trobar, m’agradaria ressaltar especialment el fort sexisme de què estan impregnats: les protagonistes són dones submises i incapaces de resoldre els seus problemes, mentre que el personatge del príncep, tot i ser secundari, és l’heroi valent que rescata la princesa i fa front als antagonistes.


Suposo que, per motius personals, el tema del sexisme té molt de pes en les meves conviccions i per això l’he posat d’exemple, però no és l’únic valor negatiu que podríem observar de les adaptacions de Disney actuals. Un exemple seria la pel·lícula La Sireneta, adaptació del conte d’Andersen, en la qual la protagonista ha de canviar la seva veu per dues cames, és a dir, s’està condicionant la felicitat amb una qualitat “superficial” i alhora s’està venent la falsa premissa de “si vols ser feliç, has de renunciar a una altra cosa”.



Malgrat que encara costa trobar contes o adaptacions cinematogràfiques que passin el test de Bechdel o que transmetin valors conformes amb la societat actual, sí que és cert que cada vegada més s’estan fent moltes adaptacions modernes de contes tradicionals. Dues de les meves preferides són, d’una banda Shrek, de Dreamworks, que barreja molts de personatges de contes tradicionals però els dóna un enfocament totalment diferent (tracta el rebuig als altres, l’amistat entre persones diferents, l’amor, l’autoacceptació, desmitifica els rols sexistes i el paper de la “princesa indefensa”...); i d’altra banda La increïble però certa història de la Caputxeta Vermella, de Blue Yonder Films, una adaptació molt divertida i una mica caòtica (en el bon sentit de la paraula) del clàssic conte que li dóna un gir de 180º.


Però a més de les adaptacions dels clàssics, tampoc no hem de deixar de banda la nova literatura infantil actual, que està prenent consciència del fort paper que tenen els contes en l’aprenentatge dels nens. Dos que m’agradaren bastant, i que vaig conèixer gràcies a la sessió de “contacontes” de l’assignatura, són Quin gust fa la Lluna?, de Michael Grejniec, i Orelles de papallona, de Luisa Aguilar, que treballen valors com la col·laboració i el treball en equip o l’autoacceptació, respectivament.



Arribats a aquest punt, i a mode de conclusió, crec que una de les idees que es poden extreure d’aquesta activitat de reflexió és que és indiscutible que els contes transmeten valors i actituds i, per tant, hem de donar-los la importància que es mereixen i el paper corresponent que haurien de tenir en l’educació de les futures generacions. A més, considero que, com a mestres, hem de ser capaços d’identificar aquests valors inherents a cada conte i, si escau, fer meravelles i transformar caputxetes vermelles submises en caputxetes morades més guerreres.

lunes, 23 de mayo de 2016

Arribem al final!

Després de quatre mesos intensos de treball, d'estrès, d'aïllament de la societat... he arribat al final d'aquest primer curs viva! I, sincerament, tenc un sabor agredolç. D'una banda, totes les assignatures en general m'han semblat interessants, però d'altra... hi ha coses que no m'han agradat gens. Massa, crec...

Respecte a aquesta assignatura, he de dir que m'hagués agradat aprofundir una mica més en la teoria i no realitzar tantes activitats, ja que, al final del curs, et trobes amb un munt d'apunts que has de llegir de pressa (perquè no has tingut temps durant el quatrimestre de llegir-ho bé i amb calma) i aprendre per realitzar un exàmen (no entraré dins aquest aspecte, ja que la meva opinió és molt marcada i completament contrària a la metodologia de la universitat, però crec que en aquest cas estaria fora de tema). Tanmateix, el temari m'ha resultat molt interessant, tot i que no és la meva matèria preferida, però això ja va a gust personal, i, sobre tot, útil per al meu futur. Sincerament, ha estat de les poques assignatures que m'han semblat centrades i vertaderament útils per a un futur mestre.

A nivell més tècnic, he de dir que l'organització de l'assignatura a Campus Extens ha estat molt bona. Tot estava ben classificat i hi havia moltíssims de recursos (tot i que alguns, com l'Edpuzzle, no els he arribat a emprar). L'únic que podria destacar és que sovint la terminologia et pot fer una mica d'embolic (amb tantes AP's i AS's), però bé, res que una bona "xuleta" no pugui solucionar:



Un punt molt important que sí crec que és important remarcar és que, tot i que m'ha agradat molt l'assignatura, ho he passat bé amb totes les activitats... trobo que no és una planificació realista. Per què? Perquè no té en compte el temps de què disposa un alumne, una persona real (i això que el temps és una variable a tenir en compte a l'hora d'organitzar o planificar). Per exemple, la idea de realitzar una carpeta d'aprenentatge m'ha semblat genial! Mai havia fet cap, tenia ganes de fer-la, de gaudir reflexionant (cosa que m'agrada moltíssim), d'aprendre a organitzar-me... però finalment no he tengut el temps que m'hagués agradat dedicar-li, tant per la quantitat excessiva de feina d'aquesta assignatura com de les altres. Centrant-me en aquesta assigantura, em sap molt greu, perquè realment tot el temari és interessant i les activitats són molt amenes i divertides (almenys per a mi), però la realitat és que no tens temps de gaudir d'aquestes ni del teu aprenentatge, ni de reflexionar, ni de res. 

I bé, ara em toca autoavaluar-me a mi... Sincerament, crec que ho podria haver fet molt millor si sapigués organitzar-me d'altra forma, però no ha estat així, suposo que tant pels motius que he comentat abans com per la meva poca capacitat de planificació. Tanmateix, també crec que ho he intentat molt i he fet progressos: a principi de curs em vaig planificar per primera vegada amb un calendari (les agendes no em van massa bé) i això m'ha ajudat moltíssim. 

Això a nivell organitzatiu individual. Respecte al treball en grup, sempre se m'ha donat molt bé fer feina en equip, però aquesta vegada crec que he treballat més del que em tocava en algunes feines, de manera que la meva aportació al treball de grup ha estat molt bona.

Per finalitzar, he de dir que esper realitzar altres carpetes d'aprenentatge en el transcurs de la meva carrera (però amb més calma!!), ja que crec que és una bona forma d'aprendre que no s'usa tant com s'hauria d'emprar. Ha estat un plaer realitzar aquesta assignatura i esper que la meva valoració serveixi per donar altres punts de vista i millorar, sempre millorar. Fins aviat!

viernes, 13 de mayo de 2016

Projecte de direcció I-II

En aquestes dues activitats hem hagut de realitzar tot un projecte de direcció, és a dir, hem hagut d'explicar com funcionaria cada organisme del nostre centre, Liberty Tree, i el paper de l'equip directiu; hem hagut d'elaborar un pla estratègic i detallar els recursos, la participació i l'avaluació.

Què m'ha permès aquesta activitat? En primer lloc, m'ha permès conéixer les opinions de les meves companyes del grup en determinats aspectes relatius a l'organització dels centres. També m'ha permès posar-me en situació per a quan sigui mestra, i m'ha fet reflexionar sobre alguns aspectes organitzatius ("Quina és la millor manera per fer-ho?" "Està ben plantejat així, o tal vegada hauria de fer-se des d'una altra perspectiva?"...). Així, doncs, totes juntes hem arribat a una sèrie de conclussions que, no sé les altres, però per a mí, haurien de donar-se en el meu "centre ideal":

  • El claustre de professors és l’encarregat de planificar i avaluar totes les activitats educatives de l'escola; és convenient que es reuneixi sovint (una reunió inicial, una final i una per trimestre). També considerem que la decisió del director d'aprovar la PGA (com ja vaig explicar a una entrada anterior) ha d'estar supeditada a la del claustre.
  • El Consell Escolar ha d'estar integrat per representants de tots els membres de la comunitat educativa, per tal de garantir la seva veu i el seu vot.
  • Les funcions generals de l'equip directiu són organitzar i vetllar pel bon funcionament del centre, però és imprescindible que el lideratge sigui compartit i el menys rígid possible, tant en la coordinació com en la presa de decisions, facilitant, així, una democràcia participativa.
  • És imprescindible fomentar tota una sèrie de valors a una escola: participació i responsabilitat, cooperació, solidaritat i cultura de pau, compromís social, valoració i respecte cap als altres, honestedat, tolerància i empatia, diàleg, autonomia...
  • És indispensable crear una tradició d'avaluació dels centres i del sistema, per tal d'assolir els objectius de forma més eficaç: autoavaluar-se impulsa a reflexionar sobre la pròpia praxi, ajuda a prendre decisions de millora respecte a la planificació i al procés d'ensenyament - aprenentatge.


Dit això, m'agradaria compartir un document que ens ha servit molt d'ajuda a nivell grupal per realitzar aquesta activitat, titulat Guía para el funcionamiento democrático de un Centro Educativo y para enfrentarse a la aplicación de la LOMCE. Definitivament, recomano molt aquesta lectura, ja que m'ha ajudat a entendre encara millor tot el que suposa la LOMQUE i m'ha donat moltíssimes idees per aplicar en un futur.




jueves, 12 de mayo de 2016

Elaboració d'un pla docent

A la sessió d'avui hem realitzat un pla docent, que consistia en repartir totes les classes entre sis professors, tenint en compte tota una sèrie de condicions (no podien fer més de 22'5 hores, les assignatures com E.F o anglès havien de ser impartides per especialistes...). 

A diferència de la gran majoria de companys, a mí no m'ha costat pràcticament res quadrar les hores (de fet, ho he acabat amb temps durant l'hora de classe). Tot i això, entenc que és una feina molt pesada i en la que, personalment, mai havia pensat. Evidentment, està clar que hi havia d'haver una organització, però mai m'havia aturat a pensar que alguna persona havia de fer tota aquesta enfeinada.

martes, 10 de mayo de 2016

Últim seminari!

Aquest ha estat l'últim seminari de l'assignatura, on hem exposat els nostres respectius treballs d'observació d'un centre. M'ha agradat moltíssim veure els treballs dels meus companys, ja que això m'ha permès conéixer el funcionament d'altres centres, diferents o semblants al que escollirem nosaltres. Aquí vos adjunt la presentació de Liberty Tree. Esper que us agradi!


jueves, 28 de abril de 2016

Visita al CEIP Sant Antoni!

Finalment, hem terminat el nostre treball d'observació d'un centre! Ha estat de les activitats que més m'han agradat, ja que m'ha permès aplicar al món real tota la teoria donada en l'assignatura. En concret, he pogut veure de primera mà com s'organitza realment un centre educatiu, les dificultats que pot tenir (per exemple, en el cas del CEIP Sant Antoni, la majoria de professors són interins, fet que dificulta la creació d'un equip docent cohesionat i coordinat)... Tanmateix, com a futura mestra que soc, he de dir que el que més m'ha cridat l'atenció d'aquest centre ha estat la metodologia: treballen per projectes.



Gràcies a aquesta activitat he pogut aprofundir encara més en aquesta metodologia, i, així, poder tenir una opinió més realista, tenint en compte els seus aspectes positius i negatius. També m'ha permès agafar algunes idees i referents per a quan jo sigui mestra, tant a nivell organitzatiu i de gestió del centre, com a nivell més d'aula i referent a la metodologia.

domingo, 24 de abril de 2016

La tècnica del "trencaclosques" o "Jigsaw"

En aquesta activitat vàrem treballar dues coses al mateix temps. D'una banda vàrem llegir i analitzar el ROC (Reglament Orgànic de Centre), un document imprescindible que tot mestre ha de conéixer, i d'altra, vàrem treballar mitjançant una tècnica nova.

Respecte al ROC, he de dir que és indispensable per a una bona organització i coordinació per a la gestió d'un centre educatiu, ja que en ells s'especifiquen les funcions dels òrgans, evitant així problemes de competències, repetició de tasques, problemes entre el professorat... Bàsicament, és la forma dels centres d'organitzar les funcions de cada membre.

I sobre la tècnica Jigsaw, diré que, com la gran majoria dels meus companys, he emprat aquesta tècnica algunes vegades en treballs de grup, però ignorava que aquesta tingués un nom! Crec que es una de les millors formes de treballar en equip, de millorar l'expressió oral (o escrita, depenent de quina manera expliqui l'expert el tema a la resta de companys) i d'estalviar temps. Em va agradar l'experiència, tot i que en ser tan pocs a classe aquell dia, gairebé no vàrem poder realitzar "del tot bé" la tècnica ni vàrem tenir quasi temps per al debat final. Però bé, ara ja tenim un altre recurs per aplicar en les nostres classes!


martes, 19 de abril de 2016

LOE VS LOMQUE



Avui, al segon seminari, hem aprofundit una mica més en la LOMQUE, realitzant una breu comparació entre les competències del Consell Escolar entre la LOE i la llei actual en diversos aspectes. Resumidament, podem dir que ara és el director qui aprova la PGA i els projectes de centre, també aprova l'obtenció de recursos complementaris... tasques que abans eren realitzades pel Consell Escolar. És a dir, que la LOMQUE amplia el poder i les responsabilitats del director en detriment a les del Consell Escolar.

Això pot suposar un vertader problema a l'hora de crear un centre democràtic i participatiu. Crec que això és imprescindible, que tots els membres de la comunitat educativa tinguin no només veu, sinó també vot, ja que tots són peces importants i tots han de ser escoltats. Un model d'organització basat en la cooperació, el diàleg i el consens a l’hora de prendre qualsevol decisió, sempre serà més efectiu i més enriquidor que un model més personalista.

No obstant, la llei no ho determina tot. És com el que deia un professor meu: "Això molesta, però no impedeix". Doncs amb la llei passa el mateix. Evidentment, no podem anar en contra d'aquesta, però per molt que al paper hi digui que l'última paraula la té el director, el centre pot organitzar-ho d'una altra forma. L'exemple més clar és el que hem parlat avui a classe: es podria convidar a alumnes o altres membres al Consell Escolar, de manera que tothom tindria veu (encara que legalment no puguin tenir vot) i la decisió seria el màxim consensuada possible i estaria basada en les opinions de tots els agents implicats en el centre educatiu.

Tal com hem parlat tant jo com el meu grup, considero que la figura del director ha de saber proposar formes d’organització i ha de vetllar pel bon funcionament d’aquesta en el centre, però de cap manera pot tenir més poder de
decisió que el claustre en qualsevol aspecte. 

Així doncs, la idea principal amb què m'agradaria quedar-me d'aquesta activitat és que no hem de veure les lleis com una limitació, sinó que hem d'avançar sempre cap a allò que volguem, perquè de tot podem "sortir-nos-en", en major o menor mesura. 


jueves, 14 de abril de 2016

Anàlisi de la LOMQUE: Ensenyaments artístics

L'any passat ja analitzàrem més o menys en profunditat la LOMQUE. A grans trets, podem dir que es tracta d'una llei si més no, polèmica: més pes al castellà en detriment del català, més pes a la religió, més control del Ministeri, revàlides, la implantació de "l'FP bàsica", més poder al director... etc. Tanmateix, mai l'haviem analitzat d'aquesta manera. Crec que el fet de tractar aquesta llei o qualsevol tema en forma de vídeos és una tècnica molt entretinguda i efectiva (jo, personalement, aprén millor d'aquesta manera que no d'altres formes).

En concret, al nostre grup i a mi ens ha tocat analitzar els ensenyaments artístics i hem pogut comprovar que, vertaderament, no hi ha cap canvi significatiu, només alguns tecnicismes o canvis de nomenclatura. És per això que, realment, no hem pogut aprofundir tot el que voliem. A mí, personalment, m'hagués agradat més tractar un tema amb més "contingut", com per exemple el Pacte per l'Educació de les Illes Balears.

La cara dolenta? Bé, per realitzar aquesta activitat és imprescindible tenir alguns coneixements d'edició de vídeos. En el nostre cas, això no és el nostre punt fort i no hem fet un vídeo precisament "original". No obstant, jo he gaudit molt veient com els altres han realitzat els seus treballs, que m'han permés aprendre una mica més d'aquesta llei. 

Altra idea a la qual el meu grup i altres companys hem arribat avui debatint a la cafeteria ha estat l'estructura dels apartats del vídeo. A la majoria ens hagués agradat més poder realitzar l'entrevista a la persona "experta", ja que és com millor aprens. En el nostre cas, ens ha servit per adonar-nos de que ni tan sols els professionals saben com aplicar correctament aquesta llei. Aquí vos adjunto el nostre no meravellós però sí animat treball. Esper que vos agradi!


Aprofito també per donar les gràcies al director del Conservatori Professional de Música i Dansa d'Eivissa, Jaume Manuel Ribas, que ha estat molt amable amb nosaltres i ens ha ajudat moltíssim.

lunes, 14 de marzo de 2016

Sessió de cinema: Les Héritiers

La pel·lícula Les Héritiers (2014) tracta d'un grup d’alumnes de secundària amb problemes d’atenció i comportament que participen en un concurs gràcies a la iniciativa de la professora d'història. De seguida, em va recordar molt a la pel·lícula de Ments Peligroses (1995), d'estructura semblant i que també tracta sobre nens problemàtics i una professora "fora de la norma". Aquí vos adjunto un enllaç "piratilla" per si voleu veure la peli (jo la recomano!).

Al igual que aquesta última pel·lícula, Les Héritiers m'ha permés reflexionar sobre les dificultats a les que pot arribar a enfrontar-se un mestre a l'aula. Mentre la veia pensava "Què faries tú per captar l'atenció d'ells? Per tractar d'inculcar-los les ganes per aprendre, per ser millors persones..." i crec que la protagonista va encertar del tot. Crec que experimentar i investigar sobre un tema i realitzar alguna tasca com a projecte de grup fa que els alumnes prenguin consciència de la realitat que els envolta, que s'adonin de com és d'important treballar en equip i que desenvolupin les habilitats necessàries (cooperació, empatia, motivació...). 

Ara està molt de moda la metodologia per projectes i, personalment, estic totalment a favor d'aquesta. Sí que és cert que hi ha moltes metodologies "innovadores" i totes tenen coses bones i coses dolentes, però crec que aquesta és de les millors, ja que et permet treballar qualsevol coneixement a partir de la curiositat dels alumnes. No obstant, això no significa centrar-se només en aquesta forma de treballar, ja que és important entendre que no hi ha una sola "metodologia vàlida" i cal complementar-les i saber agafar "el millor" de cada cosa.

Altra cosa que s'em ve a la ment és la capacitat que ha de tenir el mestre per motivar els alumnes, ja no només en una situació tan concreta com la de la pel·lícula, sinó en una classe "normal" sense problemes tan marcats. I és que, definitivament, de vegades els professors han de fer vertaders trucs de màgia per captar la nostra atenció.



Pràctica de planificació

A mesura que vaig llegint el tema 3, m'en vaig adonant de la de documents que implica això de l'organització i la gestió escolars: que si PGA, que si Memòries Anuals, el PEC, el PLC, el PAC... m'alegra comprovar que cada vegada tots aquests noms em van sonant menys extranys i vaig aprenent què significa cadascun. 

A banda d'aquests documents, els mestres també han de saber prendre altres mesures quan es presenten dificultats, i això és el que hem fet en aquesta pràctica. En concret, nosaltres hem hagut de planificar actuacions d'acollida per integrar a nens nouvinguts que s'havien escolaritzat a mitjans de curs. Per a la nostra sorpresa, no s'ens ha donat malament (o això creim).



Què m'ha permès aprendre aquesta activitat? Bé, crec que m'ha ajudat a entendre com és d'important per a un mestre saber detectar un problema, reunir altres companys per solucionar-lo, cercar eines i altres recursos que li ajudin i, finalment, saber arribar a una solució. Ara que he hagut de fer-ho, tot i que no sigui una situació real, he sabut que això no és gens fàcil: has de pensar en necessitats, metodologies o estratègies, materials, finançament, agents implicats... No obstant, he de dir que m'ha agradat molt realitzar-la, sobre tot la part més "creativa" a l'hora de cercar estratègies de millora.

miércoles, 9 de marzo de 2016

El meu riu d'aprenentatge i objectius de la carpeta

Mai m'havia aturat a pensar en el paper que ha tingut l'organització en la meva vida. Des de planificar-se per fer els deures, organitzar un viatge de fi de curs, organitzar un sopar o una festa amb els amics, gestionar la paga que et donaven els teus pares en fer les tasques de casa... en tot això és necessari saber organitzar-se. Així, gràcies a aquesta activitat, he pogut adonar-me de com l'organització ha estat present en gairebé tots els aspectes de la meva vida. Aquest és el meu “riu d'aprenentatge en organització”:




Ara em sorprén veure la de coses que he fet! (tot i que segur que m'he deixat moltes). Al principi qui m'ajudava a organitzar-me era la meva mare, amb els deures i les feines de l'escola, ja que el meu pare, com jo, és molt desorganitzat. El següent que record és fer un quadre amb totes les feines de casa i penjar-lo a la nevera, de manera que ens servia per distribuir el treball de cadascú. D'aquesta època també record els múltiples “clubs” que feia amb les meves cosines i amigues, cada un amb els seus membres, les seves “tradicions”, les seves normes..., i com vaig d'aprendre a planificar-me quan em van començar a donar la meva primera paga setmanal. Més endavant, vaig millorar la meva organització gràcies a aniversaris, sopars, viatges de fi de curs, festes... com tots els adolescents, suposo. I els meus últims “assoliments” en aquesta matèria han estat planificar la vida universitària, junt amb la vida social, els hobbies, el descans i l'esport (feina que m'està resultant francament IMPOSSIBLE), així com organitzar un viatge a Palma amb algunes companyes per a una lliga de debat universitària (tot i que més aviat el que hem organitzat han estat els rols de cadascuna, no el viatge en si).

En definitiva, la conclusió que puc extreure d'aquesta activitat és que l'organització és imprescindible per a la nostra vida diària, ja que la necessitem per a tot. Aquest és un dels objectius que li vull atribuir a la meva carpeta: ajudar-me a millorar la meva pèssima organització. Altres objectius que m'agradaria assolir amb aquesta carpeta i amb l'assignatura d'OGE en general són:

  • Formar-me en vocabulari específic de l'assignatura
  • Aprendre a reflexionar
  • Conèixer com s'organitza i gestiona una escola

viernes, 4 de marzo de 2016

Rol playing: Escola 2.0

Aquesta fou una de les activitats que, juntament amb altres companyes, em vaig perdre, ja que estàvem participant a la Lliga de Debat a Palma. Tanmateix, totes decidirem parlar amb els nostres companys per saber de què tractava, com havia anat... i, la veritat és que ens vam quedar amb les ganes d'haver assistit aquell dia a classe!

Crec que el que més ha pogut aportar aquesta assignatura és la dosi de realitat que et dóna, ja que et mostra com a l'hora de tractar qualsevol qüestió en un centre educatiu (i en qualsevol banda) et trobaras amb persones amb diferents opinions i interessos als teus. No obstant, lluny de ser problemàtic, això pot servir per enriquir la teva pròpia opinió i per arribar a solucions més "democràtiques", per dir-ho d'alguna forma. A més, això és una realitat, i cal saber escoltar els altres (en aquest cas, a diferents membres d'un claustre de professors). 

Això d'escoltar els altres... evidentment, implica moltes coses. Jo sempre he donat molta importància a l'empatia, i, en la meva opinió, en aquest cas resulta indispensable. A més, tots els membres d'un grup han de saber escoltar les opinions dels altres, ser capaços d'expressar la seva opinió de forma respectuosa, i saber cedir quan toca. Així doncs, crec que aquest "rol playing" ens ha servit per adonar-nos de la importància de treballar totes aquestes qualitats, en aquest cas, en un claustre de professorsm per tal de poder gestionar i coordinar un centre educatiu i progressar cada dia més.



domingo, 21 de febrero de 2016

Global Teacher Prize, Changemaker Schools i les cultures d'aula i de centre

El Global Teacher Prize és un premi anual d'un milió de dòlars que la Fundació Varkey, una organització filantròpica sense fins lucratius, otorga al suposat millor mestre del món. És com una mena de premi Nobel (i, de fet, el consideren així), però en l'àmbit educatiu. 



Changemaker Schools és un programa de la fundació sense fins lucratius Ashoka, que neix per reconéixer i donar suport a centres educatius que duen a terme una metodologia innovadora. Concretament, una escola pot ser una changemaker school si "educa els seus alumnes en habilitats com l'empatia, el treball en equip, la creativitat, el lideratge i la resolució de problemes", per tal de donar resposta a les necessitats que planteja un món en constant canvi com és l'actual.

De quina manera podem relacionar aquests dos elements amb les cultures d'aula i de centre? Bé, a grans grans trets podem dir que Global Teacher Prize estaria més relacionat amb la cultura d'aula i que Changemaker Schools ho estaria més amb la cultura de centre, respectivament. El primer es fonamenta, principalment, en la professionalitat del mestre a nivell individual, mentre que el segon se centra en els projectes a nivell de centre d'aquestes escoles. 


Evidentment, ambdues iniciatives són bones, tot i que, respecte a la primera, ho trob una mica irònic. Crec que aquest tipus de recompensa s'allunya de l'anomenada "cultura de centre" que tant promovem, on l'individu queda relegat a un segon pla en favor del col·lectiu. Està clar que és d'agrair que es valori més la tasca docent i s'organitzin aquestes iniciatives i que els guanyadors o nominats seran uns excel·lents professionals que ens podran servir d'inspiració i de model a seguir, però considero que, en certa mida, aquest premi està potenciant la competitivitat en comptes de la col·laboració i la cooperació entre mestres. Per exemple, sabent de l'existència d'aquest premi, podria donar-se el cas d'algun professor que encamini el seu treball només pensant en aquesta recompensa, deixant de banda el vertader objectiu de l'educació (o, si més no, el que crec que és): formar a alumnes per a que siguin persones empàtiques, respectuoses amb el mediambient i amb els altres, autònomes i crítiques amb el món que els envolta.


Així doncs, si el nostre objectiu és, teòricament, arribar a una societat cooperativa i col·laborativa, no seria millor premiar a aquells projectes que siguin fruit de la participació entre diferents persones?




viernes, 19 de febrero de 2016

Primera reflexió: documental "No sólo ESO"

Començo la meva carpeta d'aprenentatge amb la reflexió d'un centre situat al barri de San Blas (Madrid), el Marqués de Suances. Veient el documental, una de les primeres frases del director ja em deixa clar "per on van els tirs": "Agradecen [els alumnes] muchísimo el sentido de la autoridad".

A nivell organitzatiu, és un centre fundamentat en la teoria de la gerència científica: importància a la distribució de tasques i les responsabilitats de cada càrreg, molt de control per part del director, una estructura molt jerarquitzada... És una escola gestionada com a una empresa i orientada únicament vers als resultats (acomplir els objectius curriculars), basada en un paradigma clarament tècnico-racional, que dóna molta importància als processos de gestió, les estructures i les normes, i que pretén un alt grau d'eficiència (eficiència que, no obstant, no s'aconsegueix, fet que ens diu que fins i tot s'aplica malament aquesta teoria). 


Crec que el director té massa poder de decisió en tot. A banda de ser una persona, en la meva opinió, francament maleducada, no cedeix en cap qüestió ni escolta altres sectors del claustre, deixant-los, així, sense veu ni vot en la presa de decisions. Un problema al qual pot conduir aquest excessiu "personalisme" del director és a la cultura d'aula i al cel·lularisme, que també està present al documental. Així, cada professor actúa individualment dins la seva classe, entenent-la com un espai tancat i aïllat del centre.


Altre punt que m'agradaria comentar, relacionat amb la cultura d'aula, és la mancança d'una "formació inicial" per integrar al professorat nouvingut. En el cas de la mestra de matemàtiques, es troba completament sola i sense cap tipus de recolçament per part dels altres companys del claustre. A més, li assignen una classe problemàtica i no li ofereixen cap tipus d'informació sobre aquesta, tant a nivell grupal com sobre cada alumne. Trob que no hi ha cap tipus de "curs d'integració" perquè realment no existeix aquest esperit de cooperació i de "tots a una" en el centre.


Considero que aquest institut rebutja l'eficàcia de la que tant pressum. No sap fer front al problema dels alumnes nouvinguts (la majoria immigrants), al contrari, els culpabilitza del mal funcionament en les classes i els responsabilitza de la baixada de rendiment acadèmic del centre. Tampoc es fan totes les reunions de claustre que s'haurien de fer per arribar a un bon funcionament (tot i que amb aquest director, tampoc no servirien de gens); tal com s'explica al vídeo, el claustre es va reunir per primera vegada en començar el segon trimestre. Això, juntament amb el fet de treballar amb professors desmotivats que no tenen cap tipus de vocació (element indispensable per a tota professió, però, sobre tot, per a la de mestre), amb la ineficàcia a l'hora de resoldre conflictes en les classes més problemàtiques i amb l'excessiva preocupació pel "màrqueting" i la "imatge del centre de cara a la galeria" fan que aquest institut sigui un vertader desastre.


Què faria jo per millorar aquest centre? En primer lloc, despatxar al director. És imprescindible que un equip directiu estigui format per personal qualificat, disposat a escoltar els altres i format en tècniques d'organització i gestió molt més innovadores, democràtiques i eficaces que la gerència científica, com poden ser la teoria de les relacions humanes o el management contemporani A aquestes altures, tot mestre ha de tenir clar que la comunitat educativa la composen molts d'elements (pares, mares, alumnes, professorat, monitors, personal administratiu...) i tots han de poder tenir veu i vot en qualsevol qüestió relativa al centre.


En segon lloc, desenvolupar una cultura de centre, ja que la d'aula és insuficient. Com? Mitjançant una cultura de gestió (practicar habilitats de planificació, programació, coordinacio...), el treball col·laboratiu del professorat, un lideratge democràtic i una formació permanent en organització i gestió escolar


Un cop solucionats aquests dos problemes, el centre podria enfrontar-se amb més eines a les altres dificultats. Per exemple, respecte a la integració d'alumnes i professors nouvinguts , es podrien organitzar reforços per als alumnes que ho necessitin i "mini-cursos" de formació i introducció als mestres nous; respecte al problema de falta de motivació entre el professorat, organitzar activitats per promoure la cohesió entre els mestres; i respecte a les tècniques de resolució de conflictes, crec que la millor manera seria el diàleg entre els mestres (compartir estratègies entre ells).




domingo, 31 de enero de 2016

¿Qué tipo de maestra quiero ser? 2.0

Cuando se me planteó esta pregunta al inicio del curso no sabía qué responder exactamente. "Pues una buena maestra que entienda a los niños y sepa ayudarles", pensé. Lo típico, ¿no? Buscando en mi mente, llegué a la conclusión de que lo más importante para un maestro es dejar huella, ya que creo que sólo de esta forma se puede ayudar verdaderamente a los niños a convertirse en personas. Escarbando un poco más, encontré las palabras adecuadas y escribí que el maestro ideal tenía que ser empático, motivador, creativo, paciente y flexible, entre otras cosas.

Mi opinión no ha cambiado mucho en estos últimos cuatro meses y en general sigo pensando de la misma forma que entonces. Pero si tuviera que elegir algo que verdaderamente he aprendido, o más bien de lo que me he dado cuenta, ha sido la enorme responsabilidad que tiene el profesor. Sí sabía que era un oficio de mucho peso, pero no me imaginaba la cantidad de trabajo que hay detrás ni me paré a pensar en lo importantes que son los maestros para la sociedad. Y es que ellos son los encargados de formar a personas, de explicar a los niños qué moneda le darán al dependiente cuando paguen un libro de 18 euros con un billete de 20, sí, pero también de enseñarles a ser empáticos y honestos, a respetar a los demás, a quererse a sí mismos.

Lógicamente, todo lo dicho conlleva un gran trabajo que no se ve y que creo que no se valora como debería: planificar las sesiones, conocer a cada niño para saber de qué manera ayudarle mejor, tener claros unos objetivos y saber cómo conseguirlos, colaborar con los padres... y mil cosas más que nunca imaginé que hacían mis profesores. Ahora pienso en ellos y veo a personas comprometidas que realmente trabajan muy duro, y mi respeto y admiración se duplican. Esto es lo que me llevo, una visión de esta profesión un poco más aproximada a la realidad y no tan romántica como era al principio (aunque siempre sin perder ese toque, ¡que una pizca de utopía nunca viene mal!). Así que ahora puedo completar mi frase inicial y decir que quiero ser una maestra que deje huella, y que además entienda la responsabilidad que esto supone, que sea capaz de trabajar duro para formar mejores personas y, sobre todo, que disfrute ayudando a los niños y les haga disfrutar también a ellos.

viernes, 29 de enero de 2016

Nuestro trabajo con Prezi

Uno de las actividades colectivas de esta asignatura ha sido resumir por grupos los capítulos 7-11 del libro 11 Ideas Clave. Cómo aprender y enseñar competencias del que ya hablé en el anterior post. A mí y a mi grupo nos tocó resumir el último capítulo, en el que se profundiza en el tema de la evaluación por competencias. Resumidamente, el punto clave se basa en la idea de que una competencia está formada por componentes actitudinales, procedimentales, conceptuales y factuales y, por tanto, a la hora de evaluar hay que valorar todos ellos (y no sólo los factuales y conceptuales, como se tiende a hacer). De esta forma estaremos evaluando cada pieza del puzzle sin dejarnos ninguna.

Extraída de Creative Commons Search

Aquí os dejo el enlace a la presentación que usamos para la exposición oral, realizada con Prezi, a modo de aperitivo (¡por si al final os engancha y os animáis a leer el libro entero!)

domingo, 3 de enero de 2016

La evaluación por competencias

El siguiente póster se basa en el último capítulo del libro 11 Ideas Clave. Cómo aprender y enseñar competencias, de Antoni Zabala y Laia Arnau, en el que se trata brevemente el tema de la evaluación por competencias:

Elaboración propia (realizado con Piktochart)

Podemos resumir que, entendiendo que una competencia está formada por distintos componentes (hechos, conceptos, procedimientos y actitudes), lo que se pretende es cambiar la forma de evaluar a los niños para así poder valorar todas las partes de una competencia. Por tanto, opino que es imprescindible para un maestro conocer exactamente qué características tienen estos componentes y pensar con qué actividades pueden evaluarse mejor, ayudándonos siempre de los distintos indicadores de logro de la competencia en cuestión.


Las competencias básicas de nuestro currículm

El currículum de Educación Primaria de las Islas Baleares recoge ocho competencias básicas:

Elaboración propia (con la herramienta Piktochart)

Estas ocho competencias se encuentran en todos los currículos del resto de comunidades autónomas, con alguna variación en las denominaciones, exceptuando el caso de la competencia emocional,que sólo está presente en el currículum de Castilla-La Mancha. A modo de reflexión, considero que sería interesante que incluyéramos esta competencia, referida a la construcción del autoconcepto personal y académico, el desarrollo de la autoestima, las relaciones positivas con los demás... ya que, aunque obviamente estos aspectos se tratan de forma transversal en nuestro currículum, quizás no estaría de más plasmarlos en una competencia. ¿Vosotros qué opináis?